新規事業担当者はTakerではなく、Giverたれ
結局、新規事業はどんなに細かくロジックをつめても、「やってみなければ結果はわからない」という現実は拭い去れません。いかに「やってみよう」「やるなら絶対成功させよう」という気持ちで動いてくれる賛同者を増やせるか、そこがスタートラインで重要なのであり、その数が多いほど成功の確度は高くなるのです。
(2)Taker (奪うもの) ではなく Giver (与えるもの) たれ
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シグマクシス / マルチサイドプラットフォーム チーム（シグマクシス / マルチサイドプラットフォーム チーム）
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