なぜ企業再生プロジェクトは“滑る”のか。経営者が新しいビジョンを掲げる前にやるべきこと
埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川 元一氏
宇田川：迫さんは、店舗をはじめとする現場の視点と、それを支援する経営の視点と、行きつ戻りつしながら社長をやっている、という感じですか？
経営者に必要なナラティヴの溝へ橋をかける対話力──同じ出来事に別の物語を読む「脱構築」と「教養」とは
ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【後編】
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