組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る
ゲスト：Sansan株式会社 執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉 成太氏【前編】
相手と自分の間の溝を行き来できることが「優秀な人」の証し
宇田川：僕は本の中で、「溝に橋を架ける」と表現し、あえて「溝を埋める」とは書かなかったんです。それは、お互いに完全に一致するというのはそもそも無理なことで、それでも一緒に働いていくことはできる、と考えるからなんです。
藤倉：同感です。それをエンジニアの話に置き換えると、ソフトウェアには「構造の美しさ」という指標があるんです。美しいソースコードを書ける、美しい設計ができる、というのは、ひとつのスキルです。一方で、「できるだけ早く安定的に動くシステムを提供することで、ユーザーにとっての価値を高める」ことに重きを置く人もいます。最近のアジャイル・アプローチなんかは、後者の考え方に近いです。
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