SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

人事と経営のジレンマ

多くの経営課題は“急性疾患”ではなく“慢性疾患”──組織の硬直化を防ぐ「異質性」と「多声性」とは？

  • Facebook
  • X
  • Pocket

企業文化の変革という“念仏”を唱えずに、慢性的な課題に寄り添い行動変容を促す

宇田川元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川 元一氏

荒金：例えば「組織風土の変革」や「ビジョンの再設定・浸透」という言葉もよく聞きますが、どうしても掴みどころのない施策になってしまうんだろうな、とも感じていました。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
人事と経営のジレンマ連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    〈みずほ〉が量子技術で描く金融の未来──宇野隼平氏に聞く、開発の現在地とビジネス実装への展望 NEW
  2. 2
    コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル NEW
  3. 3
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  4. 4
    出島にせず大企業のアセットを活用する──トヨタ自動車発新規事業「WAVEBASE」の成長戦略
  5. 5
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  6. 6
    なぜ楽天証券は口座数を伸ばしつづけているのか。正田康暁氏が語る、お客様目線の経営と生成AIの活用
  7. 7
    東京ガスがエネルギーからソリューションへ舵を切る理由──巨大な組織を変える、伴走型支援者の存在とは？
  8. 8
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
  9. 9
    「売上重視」から「利益重視」への転換──雨風太陽が上場を機に進めたバックオフィス変革の“裏側”を聞く
  10. 10
    なぜ小売企業グループのアークスはDX推進に成功したのか──人材不足の解消、個客に寄り添う伴走型支援
  1. 1
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  2. 2
    出島にせず大企業のアセットを活用する──トヨタ自動車発新規事業「WAVEBASE」の成長戦略
  3. 3
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  4. 4
    コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル NEW
  5. 5
    「売上重視」から「利益重視」への転換──雨風太陽が上場を機に進めたバックオフィス変革の“裏側”を聞く
  6. 6
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
  7. 7
    〈みずほ〉が量子技術で描く金融の未来──宇野隼平氏に聞く、開発の現在地とビジネス実装への展望 NEW
  8. 8
    その新規事業、死んでいませんか？──ゾンビ化を防ぐ「出口戦略」の処方箋
  9. 9
    イノベーターの先駆者・ヤマハ北瀬氏に聞く、大企業に「カーブアウト」と「評価制度改革」が必要な理由とは
  10. 10
    ミドルマネジメントが変われば組織が変わる。1on1コーチングで次世代リーダーを生み出す仕組みとは？
  1. 1
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  2. 2
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
  3. 3
    出島にせず大企業のアセットを活用する──トヨタ自動車発新規事業「WAVEBASE」の成長戦略
  4. 4
    大企業が社会課題ビジネスを成功に導くには──EYSCに聞く、「社会課題×新規事業」成功のポイント
  5. 5
    その新規事業、死んでいませんか？──ゾンビ化を防ぐ「出口戦略」の処方箋
  6. 6
    イノベーターの先駆者・ヤマハ北瀬氏に聞く、大企業に「カーブアウト」と「評価制度改革」が必要な理由とは
  7. 7
    ソニー発「REON POCKET」はなぜ生まれた？　大企業で新規事業を開発するメリットとデメリット
  8. 8
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  9. 9
    NTTドコモが築く社内起業文化の“真価”──社員の挑戦を後押しする制度・事業部連携・トップのコミット
  10. 10
    「起業家ファースト」「オープン」を貫く社内起業制度──docomo STARTUPが描く新規事業戦略