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人事と経営のジレンマ

多くの経営課題は“急性疾患”ではなく“慢性疾患”──組織の硬直化を防ぐ「異質性」と「多声性」とは？

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企業文化の変革という“念仏”を唱えずに、慢性的な課題に寄り添い行動変容を促す

宇田川元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川 元一氏

荒金：例えば「組織風土の変革」や「ビジョンの再設定・浸透」という言葉もよく聞きますが、どうしても掴みどころのない施策になってしまうんだろうな、とも感じていました。

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