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人事と経営のジレンマ

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見

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問題を「外在化」することで「人」の問題にせず、名前をつけて具体策を考える

タイトル株式会社リクルートマネジメントソリューションズ HRアセスメントソリューション 統括部 マネジャー 荒金 泰史氏

宇田川：2on2の特徴として、問題を外在化するために「問題に名前をつける」という、マイケル・ホワイトというナラティヴ・セラピーの臨床心理家や、浦河べてるの家の当事者研究でやっている方法を用いています。

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