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人事と経営のジレンマ

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見

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対話から具体的な行動変容を導き出す、より実践的な手法としての2on2

宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川 元一氏

荒金:1on1だと必然的に、話をする当事者だけの場になってしまう。そこに話しにくさが生まれたりして、ぎくしゃくした空気になってしまったりするんですよね。

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