経営参謀としてのCFO なぜ「管理会計」が共通言語なのか──CFOによる「予予分析」の導入と「非財務価値」の向上 ゲスト:スリーエム ジャパン株式会社 代表取締役社長 昆政彦氏【後編】 昆 政彦 [語り手] / 大塚 寿昭 [聞] / 石橋 善一郎 [協力] / 中原 絵里子 [取材・構成] / 青松 基 [画] / 栗原 茂(Biz/Zine編集部) [編] 2020/10/29 07:00 企業戦略 CFO 管理会計 ビジネス・カウンセル 目次 Page 1 「企業文化」としてある、イノベーションを起こす仕組み Page 2 なぜ社内での共通言語は「管理会計」なのか Page 3 管理会計で語る企業文化を根づかせる、徹底した支援体制 Page 4 資本コスト経営を機能させるためにCFOが発揮する手腕 CFOにとって重要な「非財務的価値」と「社長を勝たせること」 【前編:スリーエム ジャパン昆社長が語るイノベーションにおけるCFOの役割、2つの「アカウンタビリティ」とは】を読む 【ゲスト:スリーエム ジャパン 代表取締役社長 昆政彦氏の共著書『CFO最先端を行く経営管理』】 管理会計で語る企業文化を根づかせる、徹底した支援体制バリューアップパートナー株式会社 代表取締役 大塚 寿昭氏大塚:「予予分析」ですか。財務部門は事業部が納得する数値をどのように作成するのでしょうか。 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 「企業文化」としてある、イノベーションを起こす仕組み Page 2 なぜ社内での共通言語は「管理会計」なのか Page 3 管理会計で語る企業文化を根づかせる、徹底した支援体制 Page 4 資本コスト経営を機能させるためにCFOが発揮する手腕 CFOにとって重要な「非財務的価値」と「社長を勝たせること」 【前編:スリーエム ジャパン昆社長が語るイノベーションにおけるCFOの役割、2つの「アカウンタビリティ」とは】を読む 【ゲスト:スリーエム ジャパン 代表取締役社長 昆政彦氏の共著書『CFO最先端を行く経営管理』】 1 2 3 4 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 1参考になった 経営参謀としてのCFO連載記事一覧 創業時から一貫して変わらないデュポンの「コア・バリュー」──変革を常とする経営の根底にある... デュポンの前副社長が語る、ファイナンスを共通言語とした経営資源の再配分と事業トランスフォー... なぜワールドクラスはメガトレンドを戦略に落とし込めるのか──“阿吽の仕組み型”による企業経... もっと読む この記事は参考になりましたか? 1 参考になった この記事をシェア シェア