二項動態のDX なぜ戦略と現場活動が一致しないのか──「現在指向バイアス」を超え、DXを推進するCoEとCDOの役割 第2回 市谷 聡啓 [著] / 青松 基 [画] 2021/01/07 07:00 企業戦略 DX CDO CoE 変革のための8段階プロセス 目次 Page 1 なぜ「戦略」と「現場活動」が一致しないのか Page 2 変革推進チーム「Center of Excellence」で全社課題を扱う 8つのアクセラレータ Page 3 旗振り役である「CDO」不在という現実と突破口 Page 4 DX推進チームに必要な対話、スクラムの可能性 DX推進チームに必要な対話、スクラムの可能性 対話にあたっては、やはり経済産業省が発信している以下が題材となりえる。 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 なぜ「戦略」と「現場活動」が一致しないのか Page 2 変革推進チーム「Center of Excellence」で全社課題を扱う 8つのアクセラレータ Page 3 旗振り役である「CDO」不在という現実と突破口 Page 4 DX推進チームに必要な対話、スクラムの可能性 1 2 3 4 PREV この記事は参考になりましたか? 1参考になった 二項動態のDX連載記事一覧 DXのための「ネットワーク型組織」と「情報の組織内流通」──リーダーシップの変容と学習する... DX推進のためのビジネスアジリティの実装──予算編成にも及ぶ「ノンソフトウェアアジャイル」... 行政の役割は「統治」から「帰属意識の醸成」へ──Government as a Servi... もっと読む この記事の著者 市谷 聡啓(イチタニ トシヒロ) ※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です この著者の最近の執筆記事 この記事は参考になりましたか? 1 参考になった この記事をシェア シェア