企業変革の起点は「戦略」ではない
宇田川：会社を変えようとするときに、皆、戦略から入ろうとするのですが僕は違うと思っています。前編でお話した東洋製罐グループの動きを見ていても、イノベーション戦略ができるまでに1年くらいかかりました。
じゃあ、最初に必要なのは何か。それは、新しい事業を創る「イントレプレナー」などのポジティブデビアンスを発掘し、「フォロワー」である参加者などに必要なスキルを育てていくことです。同時に、「支援者」としてのスキルを育てていくことも必要です。これはどこかで完成するのではなく、企業文化として定着するほど、ずっとやり続けなければなりません。