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経営変革の「思想」と「実装」

企業変革は「戦略」が起点ではない──宇田川准教授が描く、創る人と支援する人による変革のプロセスとは?

ゲスト:埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏

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企業変革の起点は「戦略」ではない

宇田川:会社を変えようとするときに、皆、戦略から入ろうとするのですが僕は違うと思っています。前編でお話した東洋製罐グループの動きを見ていても、イノベーション戦略ができるまでに1年くらいかかりました。

 じゃあ、最初に必要なのは何か。それは、新しい事業を創る「イントレプレナー」などのポジティブデビアンスを発掘し、「フォロワー」である参加者などに必要なスキルを育てていくことです。同時に、「支援者」としてのスキルを育てていくことも必要です。これはどこかで完成するのではなく、企業文化として定着するほど、ずっとやり続けなければなりません。

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