SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

新規事業 製造業 経営管理
  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineセミナーレポート

失敗率99%のミドリムシ事業を成功させた男の"シンプルな法則"

株式会社 ユーグレナ 出雲充氏：Edu×tech Fes 2015講演レポート

  • Facebook
  • X

この世に意味のないものなんてない

株式会社ユーグレナ　代表取締役社長 出雲 充　氏株式会社ユーグレナ 　代表取締役社長
出雲 充　氏

　株式会社ユーグレナの躍進は決して「順調」と言えるものではなかった。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  2. 2
    AIの“活用方法”で差別化せよ　生活者エージェントが広げる新たな価値の創出方法
  3. 3
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  4. 4
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  5. 5
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  6. 6
    立教大学田中准教授と語る、自走する新規事業の条件──再挑戦できる文化と跳び箱理論、評価すべき失敗とは
  7. 7
    NECが実践する「AI自律型組織」との経営──「人的資本」と「AI資本」の最適化による競争優位とは NEW
  8. 8
    キリングループの事業ポートフォリオ変革を支えるFP＆A──コーポレートと事業会社の「戦略対話」とは？
  9. 9
    「決済」で変える！ デジタルガレージ×りそなグループ「CurePort」が進める医療DXと働き方改革
  10. 10
    富士通のFP＆A組織による未来予測型経営──AIによる財務経理業務の高度自動化と人材育成の好循環とは
  1. 1
    内田洋行、2026年7月期決算で最高益更新──大久保昇社長が語る、特需に頼らない成長基盤への転換
  2. 2
    富士通のFP＆A組織による未来予測型経営──AIによる財務経理業務の高度自動化と人材育成の好循環とは
  3. 3
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  4. 4
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  5. 5
    AIの“活用方法”で差別化せよ　生活者エージェントが広げる新たな価値の創出方法
  6. 6
    立教大学田中准教授と語る、自走する新規事業の条件──再挑戦できる文化と跳び箱理論、評価すべき失敗とは
  7. 7
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  8. 8
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  9. 9
    LayerX福島CEOが語る「組織AI」の社会実装──AIエージェントネイティブな組織と3つのループ
  10. 10
    「日本を健康にしたい」熱量で撤退事業を復活。サッポロビール女性研究者たちが挑む「もち麦」事業の挑戦
  1. 1
    日東電工 村上氏に聞く、真のグローバルリーダーへの旅路。インドでの挫折から学んだ異文化のチームづくり
  2. 2
    中外製薬が挑む、R&Dの成果最大化に貢献する「進化版FP＆A」──長期大型投資の意思決定の秘訣とは
  3. 3
    戦略実行を支援する人事「HRBP」──両利きの経営で成果を出した企業、頓挫した企業の決定的な差とは
  4. 4
    内田洋行、2026年7月期決算で最高益更新──大久保昇社長が語る、特需に頼らない成長基盤への転換
  5. 5
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  6. 6
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  7. 7
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  8. 8
    富士通のFP＆A組織による未来予測型経営──AIによる財務経理業務の高度自動化と人材育成の好循環とは
  9. 9
    AIの“活用方法”で差別化せよ　生活者エージェントが広げる新たな価値の創出方法
  10. 10
    立教大学田中准教授と語る、自走する新規事業の条件──再挑戦できる文化と跳び箱理論、評価すべき失敗とは