取締役会とCxOのスキルの定義、グローバルでのタレントレビュー
日置：CHROとして谷村さんが取り組まれているアジェンダとしては、どのようなものがありますか。
谷村：取締役会のスキルマトリックスを作って社外に公表した流れで、昨年はCxOのスキルセットも定義しました。それを私なりに解釈すると、CHROの役割は大きくは2つあるなと思っています。ひとつはグローバルの最適なタレントマネジメントを構築し、これを最高のレベルで実行し、実効性のあるものにすること。もうひとつは、社員のエンゲージメントを最高に高めるということです。