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「三位一体の経営」の実践者

ビザスク端羽CEOと語る、ビザスク&コールマン連合の成長戦略──日本企業の進化の触媒としての役割とは

ゲスト:株式会社ビザスク 代表取締役CEO 端羽英子氏

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ビザスク+コールマン連合のPMI、成長戦略

中神:ビザスク+コールマン連合のPMI(企業買収成立後の統合プロセス)は、どのようなポイントで進んでいますか。

端羽:2つの統合があると考えています。1つは「組織文化」です。ミッションやバリューの詳細を日本語と英語の両方を記載した「Culture Book」をもともと発行しています。これをコールマンの経営陣や社員とバージョンアップする作業を行っています。この中で、双方のカルチャーの理解や浸透を図っています。2つ目が、アドバイザーDBなどのシステムの統合です。こちらも優先順位付けを行いながら、進めています。

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この記事の著者

栗原 茂(Biz/Zine編集部)(クリハラ シゲル)

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