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事業開発の意思決定を突破するアプローチ

ロジックだけでは前進しない新規事業開発──社内の意思決定を突破するための方程式とは？

第1回

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向き合うべき5つの問いとロジックの限界

　新規事業開発は不確実性の塊であるが故、意思決定においては構想しているビジネスモデルに対して、様々な角度からの懸念が担当者にぶつけられるでしょう。

　意思決定者の懸念、担当者が向き合うべき問いは、ビジネスモデルの構成要素それぞれに紐づく形で、「受容性」「実現性」「市場性」「優位性」「収益性」の5つに分類できます。

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堀 雅彦（ホリ マサヒコ）

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