両利きの経営に「デザイン人材の統合能力」がなぜ必要なのか──デザイン思考の限界を語る前にすべきこと
ゲスト：武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授 岩嵜博論氏
「デザイン能力の民主化」により既存組織の変革が進む
——先ほどからおっしゃっている「デザイン人材」とは、イコール「デザイナー」という理解でいいのでしょうか。組織のチェンジメーカーとしての役割を、いわゆるデザイナーが担うことになるのでしょうか。最後にこの点を確認させてください。
その質問に対する答えはイエスでもあり、ノーでもあります。イタリアのデザイン研究者であり、ソーシャルイノベーションを長年の研究テーマとしているエツィオ・マンズィーニは、著書『Design, When Everybody Designs：An Introduction to Design for Social Innovation』の中でデザイン能力の民主化を提言しています。ここまでお話ししてきたようなデザイン人材の能力を、職業デザイナー以外の組織構成員が獲得していくというのです。
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