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実践フェーズの人的資本経営

なぜ経営戦略と人材戦略の食い違いが起こるのか──新たに確立すべき「日本式」の人的資本経営とは？

【第2回・後編】ゲスト：フォレストコンサルティング経営人事フォーラム 代表　松井勇策氏

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経営戦略と人材戦略をつなぐ「日本独自のロジック」が必要に

田中：日本と海外の人的資本開示を見比べてみると、海外の企業では指標はたくさん開示しているけれど「目標」という形では書かれていないのに対し、日本企業の開示では「目標設定をしなさい」と政府からも言われている分、高い開示のレベルが要求されているように感じます。

松井：そうですね。今の行政が示している開示要求は、かなりの発展可能性がありそうだと思う反面、本音を言えば、このままだと制度が死んでしまうのではないかと危惧しています。

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