SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

オープンイノベーションとCVCの実践者

東芝テックが大切にする自社の強みとオープンイノベーション──既存事業の隣接領域と飛び地の違いとは？

【後編】東芝テック株式会社 執行役員 新規事業戦略部長 平等弘二氏、CVC推進室長 鳥井敦氏

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

日本企業の強みを捨てずにグローバルに展開する未来

中垣：おっしゃるとおり、CVCはその企業体で実際に事業を作ることも可能ですが、その力はインデペンデントなVCにはありません。VCは基本的にはお金を扱い、アドバイスをする人たちです。

　対するCVCは事業をお持ちの企業の方が運営しています。だからこそ、上手にスタートアップ企業と組めるCVCがもっと増えれば、事業や産業やスタートアップ企業が生まれる重要な要素になるでしょう。CVCに、VCを真似してほしいとは必ずしも思いません。むしろ、CVCは私たちができないことをする人たちです。新たな形を作ってほしい。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
オープンイノベーションとCVCの実践者連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

島袋 龍太（シマブクロ リュウタ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    なぜ「デザイン」が新規事業成功の鍵を握るのか──事業開発でデザイナーが果たす“役割”
  2. 2
    CXを最大化するクリエイティブのためのデータ活用方法──実践的フレームワーク「CREATE」とは NEW
  3. 3
    デジタル庁樫田氏に聞く、データ分析組織にとって大切な「構造理解と融和的な振る舞い」とは
  4. 4
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  5. 5
    多くの革新的製品を生み出した名門ソニーのM&Aの歴史とイメージセンサー事業での復調
  6. 6
    “虎務員”から“虎市長”へ──逆算思考の働き方が生む、飛騨市長・都竹さんの直感力
  7. 7
    「国務長官」という二枚目の名刺を持つ市長の仕事術は、“朝飯前の持ち寄り”という強みの掛け算
  8. 8
    成功しているリーダーが実践する矛盾への向き合い方──『両立思考』監訳者に聞くパラドックスマネジメント
  9. 9
    管理職かプレイヤーか、会社員か独立か──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  10. 10
    DX時代の企業の生存戦略──変革を推進する「DX人材」の育て方
  1. 1
    なぜ「デザイン」が新規事業成功の鍵を握るのか──事業開発でデザイナーが果たす“役割”
  2. 2
    DX時代の企業の生存戦略──変革を推進する「DX人材」の育て方
  3. 3
    AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは？
  4. 4
    成功しているリーダーが実践する矛盾への向き合い方──『両立思考』監訳者に聞くパラドックスマネジメント
  5. 5
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  6. 6
    失われた30年と化学産業のR＆Dの課題──三井化学が立ち上げた「未来を描くR＆D組織」の狙いとは？
  7. 7
    関西電力が新規事業を中核事業にまで成長させられた理由──振り子的な両利きの経営と出島との距離感とは
  8. 8
    管理職かプレイヤーか、会社員か独立か──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  9. 9
    ビジネスの「全体像・部分と関係性」を可視化する
  10. 10
    新時代のリーダーは「感情の矛盾」に注目すべき。組織変革に立ちはだかるパラドックスの乗り越え方とは？
  1. 1
    管理職かプレイヤーか、会社員か独立か──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  2. 2
    計画性か偶発性か、ゾンビかPMFか──事業とチームの二項対立を打ち破る
  3. 3
    AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは？
  4. 4
    なぜ「デザイン」が新規事業成功の鍵を握るのか──事業開発でデザイナーが果たす“役割”
  5. 5
    大企業かスタートアップか、飲み込まれるか突破するか──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  6. 6
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  7. 7
    DX時代の企業の生存戦略──変革を推進する「DX人材」の育て方
  8. 8
    日本型イノベーションに適した仕組み「出島組織」とは──鳥巣氏が語る、起業家精神と「シン・鬼十則」
  9. 9
    神戸大学・吉田准教授と語る、エフェクチュエーションの実践を可能とするイノベーティブな組織の要件とは？
  10. 10
    新時代のリーダーは「感情の矛盾」に注目すべき。組織変革に立ちはだかるパラドックスの乗り越え方とは？