SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

おすすめのイベント

おすすめの講座

オープンイノベーションとCVCの実践者

東芝テックが大切にする自社の強みとオープンイノベーション──既存事業の隣接領域と飛び地の違いとは?

【後編】東芝テック株式会社 執行役員 新規事業戦略部長 平等弘二氏、CVC推進室長 鳥井敦氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

日本企業の強みを捨てずにグローバルに展開する未来

中垣:おっしゃるとおり、CVCはその企業体で実際に事業を作ることも可能ですが、その力はインデペンデントなVCにはありません。VCは基本的にはお金を扱い、アドバイスをする人たちです。

 対するCVCは事業をお持ちの企業の方が運営しています。だからこそ、上手にスタートアップ企業と組めるCVCがもっと増えれば、事業や産業やスタートアップ企業が生まれる重要な要素になるでしょう。CVCに、VCを真似してほしいとは必ずしも思いません。むしろ、CVCは私たちができないことをする人たちです。新たな形を作ってほしい。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • X
  • Pocket
オープンイノベーションとCVCの実践者連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

島袋 龍太(シマブクロ リュウタ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング