リクルート流「計画的人材流動性」とは／みずほ銀行大櫃氏・朝倉祐介氏対談
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[0]目次
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[1]今週のホットトピック1
[2]今週のホットトピック2
[3]イベント情報1
[4]イベント情報2
[5]新着記事紹介
[6]新着ニュース
[7]配信停止の方法
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[1] 今週のホットトピック1
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Biz/Zine（ビズジン）編集部・編集長の栗原です。
1本目に紹介するのは、
人材研究所代表の曽和利光氏とジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表の
後藤宗明氏の対談記事（前・後編）です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■前編：なぜリクルートは離職率8％前後の維持を目指したのか
──じわじわと組織が変わる「計画的人材流動性」が鍵
https://bizzine.jp/article/detail/8446?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
■後編：リクルート流「計画的人材流動性」のつくり方
──インフォーマルネットワークとぐるぐる図の効果とは？
https://bizzine.jp/article/detail/8938?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
対談のメインテーマは「計画的人材流動性」です。
リストラを法的にも社会文化的にも許容しづらい日本で、
組織能力を常に最新にアップデートしていく方法を探ります。
曽和氏のリクルート時代の経験をまとめた書籍から、
なぜ、当時のリクルートは「離職率8％前後の維持」を目標としたのか。
そのことで、じわじわと組織が変わり、組織能力が常にアップデートできたのか。
リスキリングがブームになっている今だからこそ、
リクルートでの「計画的人材流動性」は、多くの企業に必要な
人事・経営施策ではないかと思いました。
前編では、
・当時、リクルートが「離職率8％前後」をターゲットにした理由
・ChatGPT時代は「正解思考」ではなく「予測思考」が必要
などを議論します。
後編では、
・計画的人材流動性を実現するには一気通貫での人事施策が必要
・アルムナイなどに代表されるインフォーマルネットワークの重要性
・野中郁次郎氏のSECIモデルをベースにした「ぐるぐる図」
など、組織能力のアップデートに関する、多くの実践知を共有いただきました。
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[2] 今週のホットトピック2
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2本目に紹介するのは、
連載「Zero to IPO」からアニマルスピリッツ・朝倉祐介氏と
みずほ銀行・大櫃直人氏の対談記事（前・後編）をお届けします。
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■前編：大櫃直人氏と朝倉祐介氏が語る、
IPO前後に必要なバンカーとVCの目利き力──デットとエクイティの融合
https://bizzine.jp/article/detail/8705?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
■後編：消去法でのIPOではなく、積極的なM＆Aなどの出口戦略へ
──上場前後の継続的支援と成長産業の創出とは
https://bizzine.jp/article/detail/8706?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
みずほ銀行でスタートアップ支援に取り組む常務執行役員の大櫃直人氏と、
アニマルスピリッツの朝倉祐介氏に共通する課題感は、
「ポストIPOスタートアップに対する支援（不足）」です。
なぜポストIPOスタートアップへの支援が必要なのか。その課題解決において、
デット（融資）とエクイティファイナンス（出資）の融合が必要だという主張を
深掘りしていきました。
前編では、
・デットとエクイティファイナンスを融合させた成長産業の創出
・バンカーとVCの評価方法の違い
・VCとの協業で進化するメガバンクの目利き力
などを主に議論します。
後編では、
・上場した途端にスタートアップから離れざるを得ないサポーターたち
・IPO前後の断絶をうまくブリッジする銀行や証券会社の役割
・ポストIPOスタートアップの非公開化
・上場をする理由、IPO後を見据えた成長曲線
・スタートアップの「M＆Aによる売却」
などを議論しました。
■本連載テーマである「Zero to IPO」に関する、翔泳社の書籍紹介
『Zero to IPO 世界で最も成功した起業家・投資家からの1兆ドルアドバイス
創業から上場までを駆け抜ける知恵と戦略』
★企業の事業開発と経営戦略・組織開発に関する
記事やセミナーなどの最新情報はここからチェック！
・Biz/Zine Twitterページ
https://twitter.com/SE_bizzine
・Biz/Zine Facebookページ
https://www.facebook.com/bizzine
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[3] イベント情報1
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■宇田川准教授に学ぶ企業変革としてのDX！理論＆事例による実践的DXとは？
https://event.shoeisha.jp/bizzday/20230519/?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・基調講演に埼玉大学 経済経営系大学院 准教授の宇田川元一氏の登壇が決定！
・事例講演にはメルカリ、ドーモが登壇！
DXを「X＝経営変革」レベルまでにレベルアップし、実装するアプローチと
実践事例、「D＝デジタル化」にとどまるDXをアップデートする実践知を解説。
■名 称：Biz/Zine Day Special Webinar powered by Domo
Enterprise X：「他者との対話」による企業変革の実装
■日 時：2023年5月19日（金）14:00～15:30
■会 場：オンライン開催
■主 催：株式会社翔泳社 Biz/Zine編集部
■参加費：無料
■詳 細： https://event.shoeisha.jp/bizzday/20230519/?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
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[4] イベント情報2
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■データ整理を卒業し、実務で使える「データ分析・活用」の5ステップを習得
～～～実務に使えるデータ分析に必要な「活用のための考え方」を習得する～～～
https://event.shoeisha.jp/bza/5step-online/?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
「データ整理」を卒業し、「データ分析・活用」へ進むために最初にすべきこと、
それは「分析の道筋」の理解です。本講座では、データ分析活用のための
プロセスとして、以下の5ステップを習得いただきます。
●ゴール・仮説設定
・ステップ1：何を実現したいか
・ステップ2：そのために何を知る必要があるか
●課題・現状把握
・ステップ3：現状はどう客観的に見えるか
●要因特定
・ステップ4：なぜそうなっているのか
●結論
・ステップ5：これから何が言えるのか
人気講師・柏木吉基氏の定番講座です。是非、ご参加ください。
■名 称：5ステップで進める「データ分析・活用」実践講座【オンライン】
■日 時：2023年5月24日（水）10:00～16:00
■会 場：オンライン（Zoomにて）
■参加費：49,500円（税込） ※テキスト代含む
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[5] 新着記事：4本（2023-04-10～2023-04-17）
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◆消去法でのIPOではなく、積極的なM＆Aなどの出口戦略へ──上場前後の継続的
支援と成長産業の創出とは
大櫃 直人［語り手］
本連載では、日本の起業家や投資家、研究者などと本書に関連したテーマを
設定し、対談を行っていく。
第2回は、株式会社みずほ銀行 常務執行役員 大櫃直人氏と
アニマルスピリッツ合同会社 代表 朝倉祐介氏の対談をお届けする。朝倉氏は、
経営者、そして投資家の立場で、大櫃氏はメガバンクの立場から長らく
スタートアップ界を支えてきた。後編では、上場前後の断絶、巷にはびこる
上場至上主義とその弊害について語ってもらった。
https://bizzine.jp/article/detail/8706?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
◆大櫃直人氏と朝倉祐介氏が語る、IPO前後に必要なバンカーとVCの目利き力──
デットとエクイティの融合
大櫃 直人［語り手］
翔泳社より『Zero to IPO 世界で最も成功した起業家・投資家からの1兆ドル
アドバイス 創業から上場までを駆け抜ける知恵と戦略』が、4月中旬に
発売される。
本連載では、日本の起業家や投資家、研究者などと本書に関連したテーマを
設定し、対談を行っていく。
第2回は、株式会社みずほ銀行 常務執行役員 大櫃直人氏と
アニマルスピリッツ合同会社 代表 朝倉祐介氏の対談をお届けする。朝倉氏は、
経営者、そして投資家の立場で、大櫃氏はメガバンクの立場から長らく
スタートアップ界を支えてきた。前編では、現在のデットファイナンスと
エクイティファイナンスの違いやそれぞれの強み、現在のミドル、
レイターステージの調達環境などについて語ってもらった。
https://bizzine.jp/article/detail/8705?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
◆リクルート流「計画的人材流動性」のつくり方──インフォーマルネットワーク
とぐるぐる図の効果とは？
曽和 利光［語り手］
前編では、人事コンサルタントの曽和利光氏（株式会社人材研究所 代表取締役
社長）により、リクルートが30年前とは大きく異なるビジネスモデルを確立して
いる要因に「計画的人材流動性」があることが明かされた。
後編では、常に一定の人材が入れ替わるという状態を実現するための
具体的な施策と、ボトムアップ型の自律的なリスキリングが成り立つ
背景について、リスキリングの専門家である後藤宗明氏（一般社団法人ジャパン・
リスキリング・イニシアチブ代表理事、SkyHive Technologies日本代表）が迫る。
https://bizzine.jp/article/detail/8938?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
◆なぜリクルートは離職率8％前後の維持を目指したのか──じわじわと
組織が変わる「計画的人材流動性」が鍵
曽和 利光［語り手］
本連載では、海外でのリスキリングの潮流に早くから注目し、2022年10月に
『自分のスキルをアップデートし続けるリスキリング』（日本能率協会
マネジメントセンター）を刊行した後藤宗明氏（一般社団法人ジャパン・
リスキリング・イニシアチブ代表理事、SkyHive Technologies日本代表）と
共に、ポストコロナ時代の働き方、リスキリングと人材マネジメントの
あり方について検討していく。今回は人事コンサルタントの曽和利光氏
（株式会社人材研究所 代表取締役社長）をゲストに迎え、
近刊『定着と離職のマネジメント 「自ら変わり続ける組織」を実現する
「計画的人材流動性」とは』（ソシム）に詳述されている、リクルート流の
組織変革から、リスキリングのあり方を再考した。
https://bizzine.jp/article/detail/8446?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
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[6] 新着ニュース:14本
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・デロイト トーマツら、山形県白鷹町における林業再生と地域活性化などに向け
連携協定を締結（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9071?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・Hondaら、包括的パートナーシップの検討開始 カーボンニュートラルに向けた
取り組みを加速（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9070?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・凸版印刷とJP UNIVERSE、産業メタバース普及支援に向け資本業務提携契約を
締結（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9072?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・東芝インフラシステムズ、丸ノ内線でサービスと乗車券をセットで提供する
実証実験を開始（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9069?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・三井化学と日本IBM、生成AIとIBMのAIの融合による新規用途探索の高精度化と
高速化の検証を開始（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9073?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・ONGAESHIプロジェクトチーム、リスキリング格差の実態を明らかに 20～30代
社会人対象に調査（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9068?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・アスクルら、リユースモデルの構築めざし業務用商品販売プラットフォームの
実証実験を開始（04/11）
https://bizzine.jp/article/detail/9065?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・サイバーエージェント、中堅・中小企業向けにグーグルの広告運用を支援する
専門組織を新設（04/11）
https://bizzine.jp/article/detail/9064?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・ウーブン・バイ・トヨタ、トヨタの次世代商品・技術開発を支えるための方針を
発表（04/11）
https://bizzine.jp/article/detail/9066?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・エニグモ、ヤマトらと連携し、越境EC匿名配送サービス「BUYMA YAMATO」の
提供を開始（04/11）
https://bizzine.jp/article/detail/9067?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・日本総研ら、SMBCグループ専用環境で動作するAIアシスタントツールの本格導入
に向け実証を開始（04/11）
https://bizzine.jp/article/detail/9063?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・味の素ら、サステナブルなアミノ酸製法の共同開発を推進 発酵工程における
CO2排出量など削減へ（04/10）
https://bizzine.jp/article/detail/9062?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・三井住友銀行ら、法人カードの決済データからCO2排出量を算定するサービスを
提供開始（04/10）
https://bizzine.jp/article/detail/9061?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・リンクアンドモチベーション、管理職育成サービスにてチャットAIを活用した
個人成長支援機能を提供（04/10）
https://bizzine.jp/article/detail/9060?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
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[7] 配信停止の方法
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https://shoeisha.jp/ml/cancel/bz?token=&utm_source=27175&utm_medium=email
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・お問い合わせについては、
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発行:株式会社翔泳社 Biz/Zine 編集部
(c)2014 SHOEISHA. All rights reserved.
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[0]目次
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[1]今週のホットトピック1
[2]今週のホットトピック2
[3]イベント情報1
[4]イベント情報2
[5]新着記事紹介
[6]新着ニュース
[7]配信停止の方法
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[1] 今週のホットトピック1
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Biz/Zine（ビズジン）編集部・編集長の栗原です。
1本目に紹介するのは、
人材研究所代表の曽和利光氏とジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表の
後藤宗明氏の対談記事（前・後編）です。
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■前編：なぜリクルートは離職率8％前後の維持を目指したのか
──じわじわと組織が変わる「計画的人材流動性」が鍵
https://bizzine.jp/article/detail/8446?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
■後編：リクルート流「計画的人材流動性」のつくり方
──インフォーマルネットワークとぐるぐる図の効果とは？
https://bizzine.jp/article/detail/8938?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
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対談のメインテーマは「計画的人材流動性」です。
リストラを法的にも社会文化的にも許容しづらい日本で、
組織能力を常に最新にアップデートしていく方法を探ります。
曽和氏のリクルート時代の経験をまとめた書籍から、
なぜ、当時のリクルートは「離職率8％前後の維持」を目標としたのか。
そのことで、じわじわと組織が変わり、組織能力が常にアップデートできたのか。
リスキリングがブームになっている今だからこそ、
リクルートでの「計画的人材流動性」は、多くの企業に必要な
人事・経営施策ではないかと思いました。
前編では、
・当時、リクルートが「離職率8％前後」をターゲットにした理由
・ChatGPT時代は「正解思考」ではなく「予測思考」が必要
などを議論します。
後編では、
・計画的人材流動性を実現するには一気通貫での人事施策が必要
・アルムナイなどに代表されるインフォーマルネットワークの重要性
・野中郁次郎氏のSECIモデルをベースにした「ぐるぐる図」
など、組織能力のアップデートに関する、多くの実践知を共有いただきました。
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[2] 今週のホットトピック2
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2本目に紹介するのは、
連載「Zero to IPO」からアニマルスピリッツ・朝倉祐介氏と
みずほ銀行・大櫃直人氏の対談記事（前・後編）をお届けします。
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■前編：大櫃直人氏と朝倉祐介氏が語る、
IPO前後に必要なバンカーとVCの目利き力──デットとエクイティの融合
https://bizzine.jp/article/detail/8705?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
■後編：消去法でのIPOではなく、積極的なM＆Aなどの出口戦略へ
──上場前後の継続的支援と成長産業の創出とは
https://bizzine.jp/article/detail/8706?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
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みずほ銀行でスタートアップ支援に取り組む常務執行役員の大櫃直人氏と、
アニマルスピリッツの朝倉祐介氏に共通する課題感は、
「ポストIPOスタートアップに対する支援（不足）」です。
なぜポストIPOスタートアップへの支援が必要なのか。その課題解決において、
デット（融資）とエクイティファイナンス（出資）の融合が必要だという主張を
深掘りしていきました。
前編では、
・デットとエクイティファイナンスを融合させた成長産業の創出
・バンカーとVCの評価方法の違い
・VCとの協業で進化するメガバンクの目利き力
などを主に議論します。
後編では、
・上場した途端にスタートアップから離れざるを得ないサポーターたち
・IPO前後の断絶をうまくブリッジする銀行や証券会社の役割
・ポストIPOスタートアップの非公開化
・上場をする理由、IPO後を見据えた成長曲線
・スタートアップの「M＆Aによる売却」
などを議論しました。
■本連載テーマである「Zero to IPO」に関する、翔泳社の書籍紹介
『Zero to IPO 世界で最も成功した起業家・投資家からの1兆ドルアドバイス
創業から上場までを駆け抜ける知恵と戦略』
★企業の事業開発と経営戦略・組織開発に関する
記事やセミナーなどの最新情報はここからチェック！
・Biz/Zine Twitterページ
https://twitter.com/SE_bizzine
・Biz/Zine Facebookページ
https://www.facebook.com/bizzine
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[3] イベント情報1
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■宇田川准教授に学ぶ企業変革としてのDX！理論＆事例による実践的DXとは？
https://event.shoeisha.jp/bizzday/20230519/?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・基調講演に埼玉大学 経済経営系大学院 准教授の宇田川元一氏の登壇が決定！
・事例講演にはメルカリ、ドーモが登壇！
DXを「X＝経営変革」レベルまでにレベルアップし、実装するアプローチと
実践事例、「D＝デジタル化」にとどまるDXをアップデートする実践知を解説。
■名 称：Biz/Zine Day Special Webinar powered by Domo
Enterprise X：「他者との対話」による企業変革の実装
■日 時：2023年5月19日（金）14:00～15:30
■会 場：オンライン開催
■主 催：株式会社翔泳社 Biz/Zine編集部
■参加費：無料
■詳 細： https://event.shoeisha.jp/bizzday/20230519/?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
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[4] イベント情報2
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■データ整理を卒業し、実務で使える「データ分析・活用」の5ステップを習得
～～～実務に使えるデータ分析に必要な「活用のための考え方」を習得する～～～
https://event.shoeisha.jp/bza/5step-online/?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
「データ整理」を卒業し、「データ分析・活用」へ進むために最初にすべきこと、
それは「分析の道筋」の理解です。本講座では、データ分析活用のための
プロセスとして、以下の5ステップを習得いただきます。
●ゴール・仮説設定
・ステップ1：何を実現したいか
・ステップ2：そのために何を知る必要があるか
●課題・現状把握
・ステップ3：現状はどう客観的に見えるか
●要因特定
・ステップ4：なぜそうなっているのか
●結論
・ステップ5：これから何が言えるのか
人気講師・柏木吉基氏の定番講座です。是非、ご参加ください。
■名 称：5ステップで進める「データ分析・活用」実践講座【オンライン】
■日 時：2023年5月24日（水）10:00～16:00
■会 場：オンライン（Zoomにて）
■参加費：49,500円（税込） ※テキスト代含む
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[5] 新着記事：4本（2023-04-10～2023-04-17）
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◆消去法でのIPOではなく、積極的なM＆Aなどの出口戦略へ──上場前後の継続的
支援と成長産業の創出とは
大櫃 直人［語り手］
本連載では、日本の起業家や投資家、研究者などと本書に関連したテーマを
設定し、対談を行っていく。
第2回は、株式会社みずほ銀行 常務執行役員 大櫃直人氏と
アニマルスピリッツ合同会社 代表 朝倉祐介氏の対談をお届けする。朝倉氏は、
経営者、そして投資家の立場で、大櫃氏はメガバンクの立場から長らく
スタートアップ界を支えてきた。後編では、上場前後の断絶、巷にはびこる
上場至上主義とその弊害について語ってもらった。
https://bizzine.jp/article/detail/8706?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
◆大櫃直人氏と朝倉祐介氏が語る、IPO前後に必要なバンカーとVCの目利き力──
デットとエクイティの融合
大櫃 直人［語り手］
翔泳社より『Zero to IPO 世界で最も成功した起業家・投資家からの1兆ドル
アドバイス 創業から上場までを駆け抜ける知恵と戦略』が、4月中旬に
発売される。
本連載では、日本の起業家や投資家、研究者などと本書に関連したテーマを
設定し、対談を行っていく。
第2回は、株式会社みずほ銀行 常務執行役員 大櫃直人氏と
アニマルスピリッツ合同会社 代表 朝倉祐介氏の対談をお届けする。朝倉氏は、
経営者、そして投資家の立場で、大櫃氏はメガバンクの立場から長らく
スタートアップ界を支えてきた。前編では、現在のデットファイナンスと
エクイティファイナンスの違いやそれぞれの強み、現在のミドル、
レイターステージの調達環境などについて語ってもらった。
https://bizzine.jp/article/detail/8705?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
◆リクルート流「計画的人材流動性」のつくり方──インフォーマルネットワーク
とぐるぐる図の効果とは？
曽和 利光［語り手］
前編では、人事コンサルタントの曽和利光氏（株式会社人材研究所 代表取締役
社長）により、リクルートが30年前とは大きく異なるビジネスモデルを確立して
いる要因に「計画的人材流動性」があることが明かされた。
後編では、常に一定の人材が入れ替わるという状態を実現するための
具体的な施策と、ボトムアップ型の自律的なリスキリングが成り立つ
背景について、リスキリングの専門家である後藤宗明氏（一般社団法人ジャパン・
リスキリング・イニシアチブ代表理事、SkyHive Technologies日本代表）が迫る。
https://bizzine.jp/article/detail/8938?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
◆なぜリクルートは離職率8％前後の維持を目指したのか──じわじわと
組織が変わる「計画的人材流動性」が鍵
曽和 利光［語り手］
本連載では、海外でのリスキリングの潮流に早くから注目し、2022年10月に
『自分のスキルをアップデートし続けるリスキリング』（日本能率協会
マネジメントセンター）を刊行した後藤宗明氏（一般社団法人ジャパン・
リスキリング・イニシアチブ代表理事、SkyHive Technologies日本代表）と
共に、ポストコロナ時代の働き方、リスキリングと人材マネジメントの
あり方について検討していく。今回は人事コンサルタントの曽和利光氏
（株式会社人材研究所 代表取締役社長）をゲストに迎え、
近刊『定着と離職のマネジメント 「自ら変わり続ける組織」を実現する
「計画的人材流動性」とは』（ソシム）に詳述されている、リクルート流の
組織変革から、リスキリングのあり方を再考した。
https://bizzine.jp/article/detail/8446?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
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[6] 新着ニュース:14本
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・デロイト トーマツら、山形県白鷹町における林業再生と地域活性化などに向け
連携協定を締結（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9071?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・Hondaら、包括的パートナーシップの検討開始 カーボンニュートラルに向けた
取り組みを加速（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9070?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・凸版印刷とJP UNIVERSE、産業メタバース普及支援に向け資本業務提携契約を
締結（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9072?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・東芝インフラシステムズ、丸ノ内線でサービスと乗車券をセットで提供する
実証実験を開始（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9069?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・三井化学と日本IBM、生成AIとIBMのAIの融合による新規用途探索の高精度化と
高速化の検証を開始（04/12）
https://bizzine.jp/article/detail/9073?utm_source=bizzine_regular_20230417&utm_medium=email
・ONGAESHIプロジェクトチーム、リスキリング格差の実態を明らかに 20～30代
社会人対象に調査（04/12）
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・アスクルら、リユースモデルの構築めざし業務用商品販売プラットフォームの
実証実験を開始（04/11）
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・サイバーエージェント、中堅・中小企業向けにグーグルの広告運用を支援する
専門組織を新設（04/11）
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・ウーブン・バイ・トヨタ、トヨタの次世代商品・技術開発を支えるための方針を
発表（04/11）
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・エニグモ、ヤマトらと連携し、越境EC匿名配送サービス「BUYMA YAMATO」の
提供を開始（04/11）
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・日本総研ら、SMBCグループ専用環境で動作するAIアシスタントツールの本格導入
に向け実証を開始（04/11）
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・味の素ら、サステナブルなアミノ酸製法の共同開発を推進 発酵工程における
CO2排出量など削減へ（04/10）
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・三井住友銀行ら、法人カードの決済データからCO2排出量を算定するサービスを
提供開始（04/10）
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・リンクアンドモチベーション、管理職育成サービスにてチャットAIを活用した
個人成長支援機能を提供（04/10）
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