他者の支援という“依存先”を増やし、自組織をケアする経営の自立とは?
宇田川:コンサルティングファームもビジネスモデル、つまり支援のあり方を変えていかなきゃいけないということですね。それはすごく大事なことだと思います。
前半で、専門性でできることには限界があるという話をしました。支援する側は、答えを提供するという専門性から、一緒に考える専門性みたいなものにシフトしていかなければならないんだと思うんです。ナラティヴ・アプローチから私はそれを学びました。
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宇田川:コンサルティングファームもビジネスモデル、つまり支援のあり方を変えていかなきゃいけないということですね。それはすごく大事なことだと思います。
前半で、専門性でできることには限界があるという話をしました。支援する側は、答えを提供するという専門性から、一緒に考える専門性みたいなものにシフトしていかなければならないんだと思うんです。ナラティヴ・アプローチから私はそれを学びました。
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