SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

組織戦略としてのデザイン

なぜ『デザイン白書2024』では5つの領域のデザインを混ぜたのか──デザインを“閉じずに開く”意味

【後編】ゲスト：公益財団法人日本デザイン振興会 常務理事 矢島進二氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

デザインの知を繋ぐプラットフォーム

岩嵜：最後に「デザイン白書」の今後の展望をお聞きしたいです。

矢島：『デザイン白書2024』は2024年6月に公開されたばかりなので、今後はひとまず浸透や発信に力を入れたいです。もともと地域や行政、企業に活用されることを目的にしているので、メディアでの紹介や、これを講義の教材にすることや企画立案の参照資料などとして幅広く利用してほしいと思っています。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
組織戦略としてのデザイン連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

島袋 龍太（シマブクロ リュウタ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動 NEW
  2. 2
    なぜ多くの企業で「組織文化」が注目されるようになったのか──組織文化変革に求められる「CQ」とは
  3. 3
    デザイン思考の第一段階「課題を発見する」
  4. 4
    なぜ日本企業はデータを活用できないのか──楽天グループと日清食品HDが語る、データドリブン経営の秘訣
  5. 5
    濱口秀司は語る「日本人のイノベーション力は最強だ」
  6. 6
    山本山11代目が語る、“50年先を見据えた”リブランディングにおける「前提条件」
  7. 7
    ベネッセのDX組織が体現する顧客体験の分断の乗り越え方。横串組織はべき論ではなくQuick Winを
  8. 8
    巨大企業GEがシリコンバレーに学ぶ、イメルト改革の本気度を熊谷社長が語った。
  9. 9
    三菱UFJフィナンシャル・グループに聞く、パーパスの策定・社内浸透とサステナビリティ経営
  10. 10
    事業アイデアの全体像を可視化し、向き合うべき問いを導く「バリューデザインシンタックス」とは？
  1. 1
    ベネッセのDX組織が体現する顧客体験の分断の乗り越え方。横串組織はべき論ではなくQuick Winを
  2. 2
    パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動 NEW
  3. 3
    なぜ小売企業グループのアークスはDX推進に成功したのか──人材不足の解消、個客に寄り添う伴走型支援
  4. 4
    横串機能であるDX推進組織のメンバーが担うべき役割──戦略を理解し、事業部門の成長に貢献する存在へ
  5. 5
    丸井グループ青井社長に聞く、共創経営と企業文化変革──10年かけた変革が生み出した組織と社員の変化
  6. 6
    なぜ多くの企業で「組織文化」が注目されるようになったのか──組織文化変革に求められる「CQ」とは
  7. 7
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  8. 8
    最先端の事業アイデアを最短で創り上げる方法──Relic大丸氏が語る、事業案データベース活用
  9. 9
    なぜ日本企業はデータを活用できないのか──楽天グループと日清食品HDが語る、データドリブン経営の秘訣
  10. 10
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  1. 1
    なぜ日本企業はデータを活用できないのか──楽天グループと日清食品HDが語る、データドリブン経営の秘訣
  2. 2
    丸井グループ青井社長に聞く、共創経営と企業文化変革──10年かけた変革が生み出した組織と社員の変化
  3. 3
    なぜ多くの企業で「組織文化」が注目されるようになったのか──組織文化変革に求められる「CQ」とは
  4. 4
    なぜ生成AIを導入しても効果が出ないのか──生成AIを経営に実装するために必要な“工夫”とは
  5. 5
    なぜコーポレート部門と事業部門は対立するのか──FP＆Aを活用した経営推進のポイント
  6. 6
    JR西日本がデジタル変革を推進できる理由──デジタル人材の内部発掘と革新的データ処理基盤の活用とは？
  7. 7
    ベネッセのDX組織が体現する顧客体験の分断の乗り越え方。横串組織はべき論ではなくQuick Winを
  8. 8
    トヨタ自動車で量子プロジェクトを率いる菅氏に聞く、トヨタでの量子技術の現在地と将来の展望
  9. 9
    DEI推進に必要な主体性という組織カルチャー──先進企業に学ぶ、スポンサーとしての経営幹部の役割とは
  10. 10
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用