SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

量子産業の未来

トヨタ自動車で量子プロジェクトを率いる菅氏に聞く、トヨタでの量子技術の現在地と将来の展望

第3回　ゲスト：トヨタ自動車 菅義訓氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

トヨタが取り組む量子活用の“3本柱”

寺部：他に取り組まれている量子技術のプロジェクトについて、詳しくご紹介ください。

菅：弊社では先ほどの「最適化」に加えて「量子機械学習」と「化学」を量子技術関連の3本柱としています。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
量子産業の未来連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

雨宮 進（アメミヤ ススム）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    生成AIが戦略までも大量に生む時代に起こる、意思決定の課題──組織文化と人材育成で考えるチームづくり NEW
  2. 2
    人的資本経営にあるジレンマを超える──宇田川氏が語る、数値化できない価値と継続的な対話の意味とは？
  3. 3
    「隠れた眠気の可視化」で20兆円の経済損失解消に挑む──ネミエル松本氏によるヘルスケアイノベーション NEW
  4. 4
    BtoB領域の金融決済サービスの現在地──「弥生 請求書カード払い」がWinvoiceを採用した理由
  5. 5
    日本企業での「生成AI×事業開発」の現状と課題──汎用性の高い活用シーン、生成AIと人の役割分担とは
  6. 6
    企業価値を高め、持続的成長を実現する非財務情報の活用方法──経営企画部門が注力すべき“ポイント”
  7. 7
    濱口秀司が語る「バイアス壊しが重要な理由」
  8. 8
    メンバーレベルが大企業を動かすには──3つのケースから見るイノベーションのポイント
  9. 9
    旭化成が実践した組織へのマーケティング実装──イノベーションにおけるマーケターの“本来の役割”とは？
  10. 10
    ビジネスモデルに効く戦略・戦術はデルタモデル:前編
  1. 1
    新規事業の成否を握る経営層の「意思決定」──大企業で意思決定を高速化する“二つの方法”
  2. 2
    企業価値を高め、持続的成長を実現する非財務情報の活用方法──経営企画部門が注力すべき“ポイント”
  3. 3
    Apple、Amazonらも実践する「顧客資本経営」とは──顧客接点を起点とした企業の成長戦略
  4. 4
    世界的に急拡大する「CPaaS」とは──KDDIウェブコミュニケーションズと実践企業が語る“可能性”
  5. 5
    経営アジェンダに直結したプロジェクトを成功に導く「6つのP」──人と組織の不確実性に対処するには？
  6. 6
    生成AIが戦略までも大量に生む時代に起こる、意思決定の課題──組織文化と人材育成で考えるチームづくり NEW
  7. 7
    中外製薬の成長戦略をベースに議論した、失敗前提のビジネスモデルが築いた「組織文化」と「人材育成」の鍵
  8. 8
    BtoB領域の金融決済サービスの現在地──「弥生 請求書カード払い」がWinvoiceを採用した理由
  9. 9
    東レ発新規事業 MOONRAKERS西田氏に聞く、出向起業による事業成長の道筋
  10. 10
    「マーケットインの徹底」が勝てる新規事業を作る──事業成長への「ゴールデンルート」の築き方
  1. 1
    人的資本経営にあるジレンマを超える──宇田川氏が語る、数値化できない価値と継続的な対話の意味とは？
  2. 2
    JTBの「個人営業の最高峰資格者」はなぜ新規事業に挑むのか。原体験と自社リソース、伴走支援者の存在
  3. 3
    瀬戸体制下でのLIXILの企業変革──宇田川准教授が解き明かす、現場に自発性が生まれる組織の秘訣とは
  4. 4
    なぜLIXILは「構造的無能化」に陥らなかったのか──変革支援者の存在、顧客視点での断片化の回避とは
  5. 5
    山口周氏が語る、人的資本開示データによるHR界のマネーボール化──海兵隊的な役割になる未来のCHRO
  6. 6
    新規事業の専門家たちが振り返る「日本新規事業大賞」──次のトレンドは「ディープテックの事業化」
  7. 7
    中外製薬の成長戦略をベースに議論した、失敗前提のビジネスモデルが築いた「組織文化」と「人材育成」の鍵
  8. 8
    経営アジェンダに直結したプロジェクトを成功に導く「6つのP」──人と組織の不確実性に対処するには？
  9. 9
    トリドールHD 梶野透氏に聞く、サプライチェーン変革による日本企業の利益率向上への道筋
  10. 10
    Apple、Amazonらも実践する「顧客資本経営」とは──顧客接点を起点とした企業の成長戦略