ビジネスモデルにより異なる、予実のズレの修正時期
栗原：決算分析から得た気づきを、いかにして次の事業計画へとつなげていくのか。その「仮説検証サイクル」の実践的な回し方についてお聞かせください。
村上：木村さんにぜひお伺いしたいのですが、事業計画と予実管理の実務的な運用についてです。たとえば、期初に立てた予算が、事業環境の急激な変化で実績と大きく乖離してしまった場合、どのタイミングで、どのように計画を見直すのが望ましいのでしょうか。
企業分析と事業計画をビジネスパーソンが学ぶ意味──初心者が苦手意識を克服し、共に闘うための地図とは
ゲスト：株式会社プロフィナンス 木村義弘氏／株式会社ファインディールズ 村上茂久氏
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア