最初の壁は「評価」と「既存事業の論理」
異なるスタート地点から始まった両氏の新規事業の取り組みだが、すぐに共通の大きな壁に直面する。それが、大企業特有の「既存事業の論理」、特に「評価制度」と「ガバナンス」だった。
北瀬氏は「一番しんどかった」と当時を振り返る。
みずほ中馬氏とヤマハ北瀬氏が語った、大企業イノベーションを加速させる「OSのアップデート」とは？
登壇者：株式会社みずほフィナンシャルグループ 中馬和彦氏、ヤマハ株式会社 北瀬聖光氏
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