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企業価値向上のためのFP＆A

味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは

ゲスト：味の素株式会社 水谷英一氏、服部公一氏

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目標はEPS3倍。FP＆A人財ネットワークによる対話と知の還流

池側：個別の成功事例を、今後どのようにグループ全体へ広げていきますか。

水谷：そのために「FP＆A人財ネットワーク」の構築を進めています。各法人や事業部のCFO・FP＆A担当者を適所適材に配置して連携を強化し、本社には「全社FP＆Aプロフェッショナル」を置いて各拠点を支援する体制を整えています。このネットワークを通じて、ブラジルのRGMの知見や、国内の原価管理ノウハウといった「知の還流」を加速させたい。また、人財育成チームやDXチームとも連携し、FP＆Aに必要なスキルセットを体系的に学べる環境も整備しています。

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栗原 茂（Biz/Zine編集部）（クリハラ シゲル）

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