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ニッポンの経営企画・事業企画

開業期のベンチャーマインドを再び――次世代に向けた新たなイノベーションに挑むソニー銀行

第5回：ソニー銀行 株式会社 営業統括部長 髙木 文隆 氏

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組織の成長に伴う変化と危機感の芽生え

津嶋：
　一人ひとりが自律的に動くという状況は、どこかで変わったのでしょうか？

髙木：
　だんだん会社が大きくなると、作ったものをしっかり磨いていかなきゃいけないというフェーズに入りますよね。軌道に乗り始めた事業の安定化・効率化にコストが配分され、新しいことを生み出すことへの投資が少なくなっていく。そうすると、イノベータータイプの人は物足らなくなり離れていきました。

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