やりたいことを成し遂げるために組織や社内政治をも活用する貪欲さ
イノベーションにおいて、組織や社内政治は阻害要因として語られることも多いが、組織を上手く活用すれば、リソースを確保し、活動を加速・スケールしていける可能性があることを忘れてはいけない。
今回取り上げた「顧客エビデンスに基づく説得」「ビジョンを物語として広げていくナラティブ・アプローチ」「組織のビジョンや存在意義への原点回帰」という3つの知恵を組み合わせながら、時にはしたたかに、時には泥臭く、組織的な文脈を創り出していく力が、組織を動かし、インパクトの高い事業を世に送り出していくイントラプレナーには求められている。
