• M&A後のシナジー創出を実現した、変革し続ける組織文化を植え付けるための“カタ”
• 組織の“任せっぱなし体質”を変える、「内部盲点の直視」と「当事者を揺さぶる異分子」
• 組織変革を実現する、現状打開のための「3つの原動力（Force）」とは？

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