既存事業に最適化させた会長の後悔、社内の混乱を危惧しつつも危機感が上回る社長。再度問われる「誰のための事業か」～「幸田正司物語⑤」
社長室の扉の前で今一度深呼吸し、頭を下げながら室内で入った。そこには何となく、複数の人の気配がある。松木社長と常山会長であった。
“贅肉は落ちても筋肉質にならない”大企業のジレンマ──社内起業家とリーダーシップ
第9回：「イノベーションのジレンマ」の大誤解【番外編2】イントラプレナーアクセラレーターという選択肢Vol.3
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