日本一や業界一よりも、目指すべきは「社内一」。「ミドルのトラ」がすべきこと
仲山：お節介おじさん！ いろんなリソースをつなげているわけですね。それ、楽しいやつですけど、大変なことはありますか？
倉成：部署間をまたいで「あの子を、月10時間だけ、こっちのプロジェクトに貸してやってください」とか仁義を切らないといけないんで。丁寧にメールを書く余力を捻出しないといけなかったり、気づけばいろいろね。そういう事務業務にかける作業量が一つのプロジェクトにつき2％くらいとして、プロジェクトが40個あったら80％でしょ。これはおかしいなと（笑）。「俺は好きなことをやってるし、面白い仕事しかしていない。なのに、なぜだ。この窒息感は？」と思うことはありました。