リーダーとしてだけでなく個人としても常にVRAを回し続けるべき
最終回は「リーダーとしてのVRA」をテーマに、「（1）自ら納得感のあるVを描きメンバーと共有（＝Visioning）」「（2）一人ひとりを理解し、想いを引き出す（＝Reflection）」「（3）メンバーが活躍する場を作る（＝Action）」という3つのステップをご紹介しました。
Visioningでは、メンバー理解から始め、その後にチームを伝えることで、メンバーがビジョンを「ジブンゴト」で考えられるようになります。Reflectionでは、メンバーの想いを具体的な行動につなげるため、メンバーのVRAタイプを見極めながら引き出し方や支援方法を変えていくことが有効です。その際にリーダーとメンバーの価値観は異なることを意識し、自分のバイアスでメンバーの価値観を見ていないか注意します。Actionでは、リーダーには「（1）カルチャーづくり」と「（2）ネットワークづくり」の2つの役割があり、社内外にネットワークを広げることは取り組みを加速させることにつながるとお伝えしました。
