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意思決定プロセスを変革するOKRとは?

葉村さんが実践してきたビジネスサイドのOKR導入──“数値目標”と“7割達成”の共存とは?

第5回 特別対談 ゲスト:葉村真樹さん【前編】

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葉村さんがGoogle、LINEのビジネスサイドで立ててきたオブジェクティブ

堀江:これまでどのようなオブジェクティブを立ててきたのか、お話いただける範囲でお聞きしてもよろしいでしょうか。

葉村:たとえば、Googleのレベニューチームが何のために存在しているのか。Googleのミッションステートメントは「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすること」ですよね。レベニューチームは「ミッションステートメントを支えるため投資のための収益エンジンとなる」のようなオブジェクティブを立てています。

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