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意思決定プロセスを変革するOKRとは？

葉村さんが実践してきたビジネスサイドのOKR導入──“数値目標”と“7割達成”の共存とは？

第5回　特別対談　ゲスト：葉村真樹さん【前編】

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ビジネスサイドで必須の、KPIと共存したOKR運用

堀江：営業部門には、KPIを追求する人が多いと思います。OKRを運用する場合も、KPIはOKRとは切り離して設定するのでしょうか。

葉村：基本的にはOKRに全て入ります。

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