Googleの例でみる、各部門が干渉しあわないOKR設定
堀江：CROは、各チームに対してどのようにOKRを分解していくのでしょうか。たとえばGoogleでは、プロダクト開発がセールスにも関わってくると思います。その場合はCROのOKRにプロダクトも入ってくるのでしょうか。
葉村：海外では、CROもプロダクトの進捗を把握しますが、干渉はしません。プラットフォームビジネスでは、ユーザーを集める側と、レベニューを集める側は、完全に別部門です。もちろん双方の責任者はコミュニケーションをとりますし、現場も連携することはあるでしょう。Googleの場合、プロダクト側のオブジェクトは「ユーザーを集めること」で、レベニュー側とはっきり分かれています。なので、プロダクト部門はあくまでレベニューパーミル（広告が1000回表示されるごとの利益額）を指標としており、レベニューへの責任は負っていません。