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人事と経営のジレンマ

ヤフー小向さんと語る「組織」と「個」という二項対立からの脱却──心理的安全性と多様性への違和感

ゲスト:ヤフー株式会社 カンパニーPD本部PD企画部ER企画 リーダー 小向 洋誌氏【前編】

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心理的安全性は、表面的にニコニコして本質に触れない関係からは生まれない

小向:組織を語る時に、最近では「多様性」という言葉もキーワードとして挙がることが多いですね。ここに関連したトピックなのですが、僕は社内で「一緒に働く同僚は『仲間』だけど『友達』ではない」という話をよくしているんです。

 友達として付き合うなら、価値観が合う人のほうが一緒にいてラクだし、話していても楽しいですよね。疲れているときは癒してくれるかもしれない。価値観の違う人とコミュニケーションを取るのは、やっぱり疲れます。けれども、そういう人のほうが、僕にとって新しい発見をくれるんです。違う価値観がぶつかり合うことで、新しい何かが生まれてくる。仕事の場で必要なのは、そういった「目指すべきものは一緒だけど、考えていることは全然違う。でもそれを認め合えている」という仲間なんです。

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