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連続的に事業を生み出す組織作り

事業開発ステップごとにみる課題と対策法──大企業の新規事業の成功を妨げる要因を探る

第1回

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既存事業から独立した組織とし、評価し、裁量を与える──プロトタイプ開発~グロース

プロトタイプ開発/フィジビリティ検証/事業計画作成

 開発承認を受けた事業コンセプトは、プロトタイプを開発し、顧客のフィードバックを集めながら事業性を検証するステップに進みます。ここでも、自社内の開発リソースが確保できない、外部の開発会社とクイックに開発・検証が進められないなどの課題が発生します。

 一部の企業では、自社内にプロトタイプ開発、顧客検証までできる組織を持っているケースもあり、一見余剰にも見えますが、自由に動ける開発組織を社内に持つという選択肢も考えられるのではないでしょうか。

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阿部 傑(アベ タカシ)

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