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連続的に事業を生み出す組織作り

事業開発ステップごとにみる課題と対策法──大企業の新規事業の成功を妨げる要因を探る

第1回

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新規事業を成長フェーズに移行させるための5つのプロセス

 これまでに述べた課題を改めて整理すると大きくプロセスの課題とマネジメントモデルの課題に大別されると考えています。

 事業創出のプロセスについては世の中に様々な手法がありますが、このプロセスは共通していると考えています。たとえばデザイン思考や、Googleで行われているというSPRINT、グロースピラミッド、リーンスタートアップといったフレームワークで紹介されているプロセスには、課題を定義し、解決策のアイディアを創出し、プロトタイプを作り、顧客検証を行い、うまくいった場合成長のフェーズに移行するという共通プロセスがあります。

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阿部 傑(アベ タカシ)

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