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経営変革の「思想」と「実装」

宇田川准教授が語る「センスメイキング」と「ケア」の経営──コロナ禍の“中断”をどう意味づけるのか？

前編

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“慢性疾患”の日本企業では変革への強い動機づけがない

宇田川元一

──さきほど、コロナ禍でおきた「中断」の際に、ご自身の「ケア」という信念に改めて気づいたとされていました。「ケア」の考え方はイノベーションを起こせない企業の問題とどのように関わってくるのでしょうか。

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