メンバーと組織を育てるキャリアマネジメント
小関:井上さんは様々な企業でのマネジメントを経てChatworkにいらっしゃるわけですが、現在マネジメントとして特に気をつけていることは何でしょうか。
井上:マネジメントを、業績を上げるための“タスクマネジメント”と、メンバーを育成する“キャリアマネジメント”に分けた場合、前者はコロナ禍でも大きくは変わりませんが、後者は大きく変わります。メンバーのキャリアマネジメントのためにも、今は特に対面で話す時間を増やしています。
※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます
小関:井上さんは様々な企業でのマネジメントを経てChatworkにいらっしゃるわけですが、現在マネジメントとして特に気をつけていることは何でしょうか。
井上:マネジメントを、業績を上げるための“タスクマネジメント”と、メンバーを育成する“キャリアマネジメント”に分けた場合、前者はコロナ禍でも大きくは変わりませんが、後者は大きく変わります。メンバーのキャリアマネジメントのためにも、今は特に対面で話す時間を増やしています。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか?
Special Contents
PR
Job Board
PR