SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

資料作成の質を高める５ステップ

資料の体裁ルールを決める（Step4：作込・実践編）

連載「資料作成の質を高める」：第7回

  • Facebook
  • X

スライドの配置が決まれば、読み手の理解が進む

タイトル

　スライドの構成要素に「タイトル」「メッセージライン」「パーツ」があります。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
資料作成の質を高める５ステップ連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

高橋 威知郎（タカハシ イチロウ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    【毎年売上2倍成長】三菱UFJ信託銀行発TRUSTARTの急成長の裏側にあるカテゴリー戦略とは？
  2. 2
    内製か外注か、二項対立からの脱却を　メンバーズ白井氏が語る、「大企業DX」が攻めへと転換する分岐点
  3. 3
    “リスキリングの先”にある働き方──専門性が融合する「PODシステム」と「ロンジェビティスキル」とは NEW
  4. 4
    イノベーションの火を絶やさないために。疲れて止まった「自律自走人材」が再び走り出す方法
  5. 5
    AI時代の企業変革のエンジン「スキルベース組織」への移行──リスキリングの最新潮流を後藤宗明氏と語る
  6. 6
    メンバーレベルが大企業を動かすには──3つのケースから見るイノベーションのポイント
  7. 7
    1年で5社のスピンアウト！ なぜドコモは新規事業を爆速で輩出できるのか？
  8. 8
    非金融企業のDXを後押しする、インフキュリオンがXardと描くエンベデッド・ファイナンスの未来とは
  9. 9
    JTBの「個人営業の最高峰資格者」はなぜ新規事業に挑むのか。原体験と自社リソース、伴走支援者の存在
  10. 10
    次世代経営人材の育成に「修羅場」は必要か──「事業家思考」と「投資家思考」を両立する人材の養成とは？
  1. 1
    【毎年売上2倍成長】三菱UFJ信託銀行発TRUSTARTの急成長の裏側にあるカテゴリー戦略とは？
  2. 2
    合言葉は「おもてなしオートメーション」　業界全体の不を解消するウエディングパークの事業開発
  3. 3
    なぜ“優秀な管理職”は経営者になれないのか──立教大学・田中准教授と紐解く、次世代経営者育成の現在地
  4. 4
    顧客に向き合い続け「売れない」から前年比2倍成長へ。キリン発新規事業「premedi」の軌跡
  5. 5
    正体は経営陣の“外部脳”　初任者が知っておきたい経営企画の真の役割
  6. 6
    AI時代の企業変革のエンジン「スキルベース組織」への移行──リスキリングの最新潮流を後藤宗明氏と語る
  7. 7
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  8. 8
    【入山章栄×ログラス布川】AIエージェント元年の競争優位は企業独自の「文脈」と「暗黙知」の言語化
  9. 9
    コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル
  10. 10
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  1. 1
    AIエージェントが変革する経営の未来──シグマクシス溝畑氏が語る「3つの潮流」と成長し続ける組織体制
  2. 2
    【毎年売上2倍成長】三菱UFJ信託銀行発TRUSTARTの急成長の裏側にあるカテゴリー戦略とは？
  3. 3
    日清食品HD経営管理部 部長と一橋大学・青木教授が語る、戦略の実行不全を回避する「自走する組織」とは
  4. 4
    競争優位の源泉は「データ、CX、ビジョン」──ラクスCAIOが重視する、企業独自の暗黙知の可視化とは
  5. 5
    なぜ“優秀な管理職”は経営者になれないのか──立教大学・田中准教授と紐解く、次世代経営者育成の現在地
  6. 6
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  7. 7
    なぜ利益は4倍超になったのに株価は上がらないのか。未来の企業価値から逆算する「両利きのIR」
  8. 8
    実践者が語った、経営企画の本当の役割──「データとロジック」と「物語と情熱」で組織を動かす存在とは
  9. 9
    顧客に向き合い続け「売れない」から前年比2倍成長へ。キリン発新規事業「premedi」の軌跡
  10. 10
    合言葉は「おもてなしオートメーション」　業界全体の不を解消するウエディングパークの事業開発