東京海上日動のキーマンと語る、DXを推進する組織文化とプロダクト開発──ヒト・モノ・カネのアジリティ
ゲスト：東京海上日動火災保険株式会社 村野剛太氏、東京海上日動システムズ株式会社 古澤直人氏
なぜ短期間でアジャイルが組織文化として浸透したのか
根岸：私見ですが、大企業がDXを推進する際にアジャイルな組織文化へ転換するためには、「出島」からその知見や経験を還流させるだけではなく、「ヒト（人材の採用や育成）・モノ（プロダクト）・カネ（予算）のアジャイル」が重要だと考えています。モノ（プロダクト開発）は当然として、カネ（予算）とヒト（人材の採用や育成／組織体制）が非常に重要だと考えています。なぜ東京海上日動では全社でのDX推進が短期間に進められたのか。その鍵となったポイントを聞かせてください。
村野：ビジネスとITの関係を、アプリオーナー制を導入した2001年ごろ、2009年のクラウド導入ごろ、2019年のアジャイル開発の本格化、この3つのフェーズごとに説明します。
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