ソニー元CEO平井氏と野中郁次郎氏が語るソニー再生の裏側──不安定な経営と人格者としてのリーダーとは
「第4回JINイノベーション・マネジメントシステム サミット」レポート
社員からの不安や失望がSAP構築の起爆剤に
平井：グループのトップとして、私が何よりも重視したのは社員とのコミュニケーションです。コミュニケーションといっても様々な形がありますが、特に力を入れたのはミドルマネジメント層との意見交換でした。
紺野：どのように意見を交わされたのでしょうか。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
