どちらを重視? 戦略リターンと財務リターン
中垣:皆さんのCVCでは、戦略リターンと財務リターンのどちらを重視していますか。
関本:MLCベンチャーズは、感覚的に7:3程度で戦略リターンを重視しています。LPである三菱倉庫本社から、具体的な数字として財務リターンを求められているわけではありません。それよりは、先述した事業戦略に関する探索活動が期待されています。もちろん、CVCを安定的に継続するための内部的な財務目標は設けていますが、本社との関係では戦略リターンを重視しているという状況です。
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中垣:皆さんのCVCでは、戦略リターンと財務リターンのどちらを重視していますか。
関本:MLCベンチャーズは、感覚的に7:3程度で戦略リターンを重視しています。LPである三菱倉庫本社から、具体的な数字として財務リターンを求められているわけではありません。それよりは、先述した事業戦略に関する探索活動が期待されています。もちろん、CVCを安定的に継続するための内部的な財務目標は設けていますが、本社との関係では戦略リターンを重視しているという状況です。
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