成功事例を骨格にしつつ、深い現場のニーズを宿すシステム
樫田:大きな変革をもたらすものを創る上で、特に意識してきたことはありますか。
吉本:2つあります。1つ目は「車輪の再発明をしない」「巨人の肩に乗る」ということです。KPIマネジメントのツールなんて民間向けにはたくさんありますから、わざわざゼロからつくるようなことはせず、そのアナロジーをしっかり効かせて、まずはスケルトンとなる要件を作りました。
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樫田:大きな変革をもたらすものを創る上で、特に意識してきたことはありますか。
吉本:2つあります。1つ目は「車輪の再発明をしない」「巨人の肩に乗る」ということです。KPIマネジメントのツールなんて民間向けにはたくさんありますから、わざわざゼロからつくるようなことはせず、そのアナロジーをしっかり効かせて、まずはスケルトンとなる要件を作りました。
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