撤退の意思決定をするための方法論
イベントの終盤には参加者から質問も寄せられた。
「5つの眼を全て兼ねるためには、メンターチームの組成が大事かと思う。メンター同士の自己開示はどのように進めていけばいいでしょうか」
この質問に対し田所氏は「支援側も『投資してやったんだから』などと大上段に構えることなく、必死で学び、スキルを磨き続けるしかない」と答える。そのために必要なケイパビリティは、ビジネスの全体を俯瞰する力や支援家としてのマインドの醸成。地頭力やアウトプット力などを鍛えることも肝要だ。なお、ケイパビリティの詳細については『「起業参謀」の戦略書』にも紙幅を割いているとのこと。また昨今、メンターにとっての役割が変わりつつあると注意を促す。
