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実践フェーズの人的資本経営

個を生かし能力を引き出す、リクルートの人材戦略──DEIが鍵となる、“山の登り方”の選択肢

【後編】ゲスト：株式会社リクルート 執行役員 CHRO 柏村美生氏

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「個の尊重」によりグローバルで新たな価値を

田中：リクルートは人的資本経営を先駆的にやっているけれど、その理由は創業期の生存戦略が起点で、現在も事業の生き残りという観点でも重要な役割を担っているという考え方が面白いですね。

柏村：やっぱり働きやすいだけ、楽しいだけの会社ではダメだと感じます。個を生かすという考え方をベースに、働きがいと働きやすさの両輪を回す感じです。それによって一人ひとりの競争力が上がれば会社の競争力も上がるというシンプルなサバイバル戦略です。

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