トップ自らが覚悟を持って変革を牽引する
どのようなイノベーションにも、企業トップのリーダーシップが不可欠だ。R&D部門や担当者に任せるだけではなく、トップ自らがビジョンを掲げ、共感を得ることが重要である。経営者の情熱が、社内やエコシステム全体を動かす力となる。これはスタートアップにおいても大企業においても、共通する成功要因であり、システムや仕組みはあくまでサポートとして捉えられるべきだと議論された。
特に既存事業が好調な時期には、守旧派の力が強くなり、変革が進みにくい。経営者自らが先頭に立ち、変革を進める決断力が求められる。ある企業では、ポートフォリオシフトに伴い、経営陣の多様性を確保するため、外部人材を積極的に採用した。その結果、さまざまな意見や経験を持つ人材を集めることに成功したという。
