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人的資本経営にあるジレンマを超える──宇田川氏が語る、数値化できない価値と継続的な対話の意味とは？

登壇者：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏

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経営とは対話と応答の営みを続けていくこと

　ペニシリンの発見の事例が示すこととして、宇田川氏は「経営するというのは対話をする、応答し続けるという営みを継続するということ」だと、自身の認識を示した。

　人的資本経営に関して、何らかの指標を設定してそこに綺麗な答えを出す、それによって説明責任を果たすということももちろん必要だ。しかし、それだけに終始していたら、企業も社会も良くならないのではないか、宇田川氏はそんな危機感を持っているという。

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