事業を“育て切る”組織の作り方
AGCの「両利きの開発」を支えるのは、若月氏が率いる事業開拓部だ。一言でいえば、事業のシーズを育てて事業化するインキュベーション組織であり、若月氏はその役割を「つなぎ役」と表現する。
カンパニーだけで新規事業を開発しようとすると、既存事業とのリソース配分などが課題となり、事業を“育て切る”ことができない。一方、研究を専門とする技術本部が独自に考案する新規事業は、マーケットニーズと乖離する傾向がある。
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