現場発、経営とのギャップを埋めるプロセス
「現場と経営のギャップ」を埋めるには、新規事業に対する考え方やプロセスについて組織で合意し、それをマネジメントに反映することが不可欠です。
まず重要なのは、新規事業に求める要件を合意し、新規事業組織としての目標（KGI／KPI）を明確にすることです。新規事業創出の目的、目指す事業規模、時間軸、アプローチ手法といった要件をもとに、組織としての指針を活動へ落とし込み、一貫した取り組みにすることが求められます。つまり、現場と経営がコミュニケーションできる「前提」を整えることが大切なのです。
