表裏一体の「コストマネジメント」と「投資の優先順位」
池側：リクルートではAI活用も加速していますが、業績管理における「人間の役割」はどう変化していますか。
三木：私たちは「Human-in-the-Loop（人間参加型のAI設計）」という考え方を重視しています。オペレーション業務はAIによって自動化が進みますが、最後は人間が高度な判断を下す。「リクルートAI活用指針」に基づき、AIが提示するデータをもとに経営陣が迅速に意思決定できる環境を整えるのが、現代のFP＆Aの使命でもあります。
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